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      “兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人”是田糧樸實(shí)無(wú)華的個(gè)人承諾。2018年加入長(zhǎng)峰科技以來(lái)，他秉承嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，在平凡的財(cái)務(wù)崗位上，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部在各項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)新突破。

      “田老師，這個(gè)報(bào)表幫我看一下怎么不平啊？”

      “田老師，這個(gè)問(wèn)題財(cái)務(wù)如何處理？”

      “田老師”這個(gè)稱號(hào)由來(lái)已久，正所謂“師者，傳道授業(yè)解惑也”，從《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》到日常工作的應(yīng)用決策，田糧喜歡鉆研各類財(cái)務(wù)問(wèn)題，研讀了《計(jì)學(xué)精要》《上市公司執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則案例解析》等財(cái)務(wù)專業(yè)書(shū)籍，在提升自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，他用所學(xué)知識(shí)積極幫助同事處理各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。2019年末，“田老師”這個(gè)稱呼在田糧擔(dān)任財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人后升級(jí)為了“田老”。90后的田糧，每當(dāng)被人問(wèn)起這個(gè)稱號(hào)的由來(lái)，“可能因?yàn)槲业陌最^發(fā)是部門(mén)里最多的吧！”他總是笑著回答。

      “今年我們財(cái)務(wù)各崗位的工作應(yīng)該這樣去改進(jìn)......” 田糧帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部梳理制定業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的收入結(jié)算流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目結(jié)算流程的全跟蹤，將項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理中心、財(cái)務(wù)部等各環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，有效提升了結(jié)算工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

      2022年新冠疫情反復(fù)，但財(cái)務(wù)工作不能受影響，為此，他推出了兩人一組輪流保障的“車(chē)輪戰(zhàn)”模式，與公司各經(jīng)營(yíng)實(shí)體、項(xiàng)目部反復(fù)溝通進(jìn)展情況，統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，實(shí)時(shí)反饋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，協(xié)助公司管理層進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)各管理部門(mén)通力配合，順利完成了收入結(jié)算、成本歸集、費(fèi)用報(bào)銷、資金收付等關(guān)鍵年度決算工作。

      2022年，長(zhǎng)峰科技“兩金”壓降工作穩(wěn)中求進(jìn)，按月開(kāi)展“兩金”壓降會(huì)議。“這個(gè)項(xiàng)目款有進(jìn)展了嗎？”田糧每月、每周都會(huì)這樣與項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)實(shí)體負(fù)責(zé)人溝通項(xiàng)目回款情況。長(zhǎng)峰科技全年壓降“兩金”總額以及清收一年以上應(yīng)收賬款取得了較好成績(jī)，部分難題得到了圓滿解決，這其中離不開(kāi)田糧的努力。

      如今，財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷變化，作為學(xué)習(xí)研究型財(cái)務(wù)管理人員，田糧清醒地意識(shí)到自我專業(yè)能力的提升非常重要，且要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)一起提升！他先后主導(dǎo)聯(lián)合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展《基于OA系統(tǒng)的集成行業(yè)項(xiàng)目管理與應(yīng)用》《基于新收入準(zhǔn)則下項(xiàng)目型公司存貨管控體系的構(gòu)建》等課題研究，以理論研究與實(shí)踐相結(jié)合的方式推動(dòng)管理能力提升，助力公司打造了符合發(fā)展需要的高素質(zhì)、復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，有效提升了公司財(cái)務(wù)管理工作效率。